2023年1月13日下午，四川西控集团2022年度工作总结暨表彰大会顺利召开。集团高级副总裁兼四川西控集团总经理郑坚鑫、四川西控集团总经理助理兼西控市场执行总经理涂红及全体员工参加了本次会议。

       首先各部门对2022年各项经营指标、工作情况进行了总结，详细剖析了工作中存在的问题及改进措施，并详细地汇报了2023年整体工作思路及落地实施细则。

       在听取了各部门汇报后，四川西控市场执行总经理涂红充分肯定了各部门在2022年攻坚克难、勤恳努力的工作作风。并分享了几个引人深思的生动案例。对2023年工作抛出了几个值得思考的问题：1、当遇到困难时，是选择被困难击败，还是转换思维？2、我们是否具备与客户共情的能力，是否找到了能让客户信任的触点？3、我们是否充分的开发及维护了近在咫尺的客户群体？听完涂总的分享，会上一片安静，大家陷入了沉思。我们做的事也许无法选择，可是做事的方式，可以千变万化。唯有这样才能在充满变化与挑战的2023年，真正的改变自己。

       会上，集团高级副总裁、四川西控集团总经理郑坚鑫和四川西控集团总经理助理、西控市场执行总经理涂红分别为2022年度表现优秀的部门及员工颁发了荣誉证书以资鼓励。

       刚刚过去的2022年是极不寻常、极不平凡的一年：新冠疫情肆虐全国，各地封城静默不断，年底又遭遇解封、全民皆“羊”；同时国内经济增长乏力，集团高级副总裁、四川西控集团总经理郑坚鑫对四川公司今年在这样复杂多变的环境下仍然保持了良好的业绩和不错的成就表示充分的肯定和赞扬。在肯定成绩的同时，也要求我们必须清晰地认识到目前存在的问题和不足，并对四川公司在2023年工作中提出了几点要求：一是完善制度，狠抓效能督查。综合管理部进一步完善效能督查制度及细则，加强各部门效能监督工作，定期对各部门目标完成情况进行通报，使督查真正落实到实处；二是要建立标准化市场运营管理机制。2023年结合市场未来转型升级契机，制定出切实可行的市场运营管理机制及实施细则，为营造良好的市场运营环境打下坚实的基础；三是要继续在能力提升上下功夫，不断加强学习、鼓励创新、共同进取。进取是人生永远的动力。公司要发展，个人要进取，是我们最朴素的一种夙愿。公司各管理层及员工要加强对口学习，要有强烈的求知欲和开拓意识，才能不断提升自身业务水平和专业技能；四是要继续在团结协作上下功夫，做到心齐劲足、团结和谐、奋发有为。团结协作是一切企业和个人事业成功的根底。我们一个公司是一个团队，所以必须要团结协作，心往一处想、劲往一处使，公司各部门之间分工不分家，要做到无缝对接，工作中要有大局意识，要不断提高团结协作的意见和能力。

       2023年，四川公司将继续秉持金恒德人坚定信念、敢闯新路的精神，积极抢占复苏机遇，迎头奋进。全力以赴闯新路，开新局，抢新机，出新绩，为公司发展作出贡献。