7月16下午,天台金恒德组织召开了2020年半年度工作会议,集团高级副总裁郑坚鑫、集团效能运营监察部总监邓赛朋、天台金恒德执行总经理崔虎及公司所有员工参加了本次会议,会议由综合部经理梁焙焙主持。
会上,首先由市场运营管理部、综合部、财务部及政府奖励申报工作板块各负责人分别对2020年上半年度重点工作开展情况做了汇报,剖析了工作中存在的不足,同时对2020年下半年的重点工作做了详细规划。
随后,抗疫先锋张政、价值观践行之星陈晨钊及姚远鹏分别进行了分享。他们时刻立足岗位、争先创优,用行动践行企业价值观,为全体员工树立了优秀的榜样。
听完各板块负责人的汇报后,执行总经理崔虎对天台金恒德2020年上半年度的工作进行总结和分析,他表示2020年是不平凡的一年,也是艰难的一年。在疫情持续、消费低迷、国际关系紧张的大势下,在天台本地产业转型和工业地产超量推出的局部环境下,天台金恒德团队在乘风破浪中开启下半程,全体员工要提高主观能动性,树立风险意识。同时,他对各部门2020年下半年度工作的开展提出了以下要求:1、市场运营管理部要紧抓指标,经理、主管做表率带领团队落实年度指标,冲刺个人指标;开拓新业务要做到有思路、有方法、有落实;关于市场配套融合,要解决抓大和抓小的问题,保证两手一起抓,两手都要硬;面对外部环境、招商、政府政策三大风险,要提前预防,及时调整方针政策。2、综合部要会管、能管、敢管,落实人手一证;加强委外物业团队的监管考核;对市场一至三层配套加工区制定标准化的管控方案;提高自身管理技巧和管理意识;加强人文关怀,多举措关爱员工,提升员工归属感。3、财务部在完成本职工作的同时,要加强对团队的监督和辅导,将一些基础的、必要性的财务知识转训宣贯,将个人能力的提升与内部分享进行结合;针对二手车业务,要做好常规的业务发展方向监管、风险预测及业务建议。
会议最后,集团高级副总裁郑坚鑫作重要讲话,郑总充分肯定了天台公司2020年上半年度取得的成绩,并对大家的工作汇报给与高度肯定,认为汇报准备充分、思路清晰、措施具体。同时,郑总对天台金恒德未来发展方向作重要指示:1、对市场商户进行赋能,搭建实体平台,做好嫁接工作,真正服务商户,形成圈层营销效应,从而盘活市场存量;2、调查天台县及坦头镇目前从事汽车用品行业的企业总数,对症下药、有的放矢的进行招商工作;3、调整布局业态,打造综合商贸城,完善商业配套,提高人气,吸引客源;4、抓落实,将计划变成行动,把思路落到实处。要求员工在岗位上“坚定信念、敢闯新路、争当楷模”,在工作中“守初心、担使命”、“精益求精、追求极致”,真正做到“为客户构筑美好生活”的企业使命。
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