7月28日，眉山金恒德维康文创旅游发展有限公司2022年半年度总结会议在眉山国际维康文创项目展示馆召开。眉山文旅公司董事长罗国胜、总经理周智恒携全体员工现场参会。会议由副总经理李周文主持。

       会上，总经理周智恒作《眉山金恒德维康文创旅游发展有限公司2022年半年度工作报告》，回顾总结了2022年上半年工作及工作亮点与不足，分析形势，把握趋势，明确了2022年下半年经营目标，部署了各部门重点工作。

       周总指出，2022年上半年公司快速完成了企业治理的顶层设计，正确决策了企业方向和年度工作目标、并在项目开发与企业治理两方面形成七项成果。一是规划展示馆正式开馆；二是一期一批次快速取证、稳步建设；三是项目总规、东湖八景有序推进；四是外部关系有效提升；五是企业治理结构完善、初见成效；六是管理体系建立健全、稳固有新；七是企业文化践行效果显著。

       根据习近平总书记考察眉山指示精神、成渝双城经济圈建设情况及行业政策环境变化三个维度的市场分析，会议明确了2022年下半年公司销售、签约、回款、融资的四项经营目标，部署了关于一期一批次、项目总体、企业治理三方面的十三项重点工作。周总勉励员工：十月首开在即，希望上下同欲，首开大捷，凝心聚力，共筑维康！

       会上，眉山文旅公司董事长罗国胜作讲话。罗国胜董事长就如何深入推进公司治理及党建工作，提出三点建议：一是坚持目标引领，提高公司发展质量和效益。要全面推进高质量发展，加快推动高效能管理，努力打造高素质队伍；二是优化完善公司治理体系，持续提升公司治理能力。要加大对治理体系、“四会”议事规则的宣传学习，不断巩固深化各项制度落地成果，走出混合所有制企业经营典范之路；三是深入推进党建工作，打造混合所有制企业党建标杆。推进政治建设标准化，筑牢堡垒基础。推进思想建设常态化，凝聚发展共识。推进组织建设规范化，健全制度体系。

       罗国胜董事长强调，2022年下半年全员要落实好疫情防护政策，以饱满的工作热情，昂扬的精神斗志，务实的工作作风，在党的二十大召开之年，高质量完成公司各项重点任务与经营指标，全面实现高质量工作效率，全速推进项目落地见效，全力创新市场营销模式，把压力变成永攀高峰的动力，把困难变成欢庆胜利的勋章！

       最后，眉山文旅公司人力资源部总监李曼宣讲了《学习型组织建设草案》与《2022年度学习激励方案》。方案根据公司“两条底线、六大品质、九大职业素质 、三项胜任力、三项管理能力和四项领导力” 的人才评价标准，搭建出维康新兵营、维康星火计划、维康专研社、维康燎原计划四个知识（课程）体系；通过学习管理小组与学习委员管理机制、学习积分与讲师激励等监督激励办法深入推进学习型组织建设。接下来公司将持续贯彻“人才强企”战略，提升人才专业化，打造出强专业、精业务、懂经营、善管理、能吃苦、有勇有谋敢担当的复合型人才队伍。

       2022年下半年，眉山文旅公司将紧紧围绕经营目标，坚定信念，真抓实干，全力推进项目建设，狠抓企业治理。十月首开的冲锋号角已经吹响，我们将?哿ν?模?姑?卮铮