2021年1月28日，天台金恒德“凝心聚力务实笃行”——2020年度工作总结暨表彰大会顺利召开，天台金恒德总经理助理张政及公司全体员工参加本次会议。
会上，市场运营管理部、综合部、财务部负责人分别对2020年工作重点及完成情况进行了汇报，剖析了工作中存在的问题与不足，并对2021年度工作做了详细的规划。随后，综合部经理梁焙焙宣读先进表彰文件，由张总给集团先进个人、公司先进个人颁发了奖杯和奖金。表彰过后张总分别与重点板块负责人签订2021年目标责任书。
听完各部门负责人的汇报后，张总对天台公司2020年取得的优异成绩表示充分肯定，同时也指出了不足之处，要求全体员工加强学习主动性、增强危机意识、提升商户安全防范意识。接着，张总对各部门2021年工作提出以下要求：
1、市场运管部要以全年各项经营管理指标为导向，以盘活物业为核心，创新经营管理思维和方式方法；围绕新经济业态多措并举拓展多行业、多领域、多品类商家，革新业务融合。
2、综合部要严抓防疫防控、消防安全管理不松懈，加强物业委外单位有效监管与考核，强化落实市场商户安全管理培训教育及隐患排查；做优服务，创好口碑，推进实施物业精细化管理，创新服务方式，创建营商环境；加强员工关怀，创新组织方式方法，提升员工积极参与感及归属感，塑造团队激情；提升全员学习能力，打造学习型团队，注重新思想、新知识类培训学习，重点关注提升骨干人员多元化管理能力以及专业岗位技能实操能力。
3、财务部要加强专业知识学习，提升管理技能；注重新政策的解读和学习，结合天台公司实际情况提出有效实施办法并进行培训宣贯；严格管控税务风险。
会议最后，张总强调，天台金恒德全体员工要统一思想，坚持以“成为行业的领航者”为愿景，践行“为客户构筑美好生活”的使命，秉承“坚定信念、敢闯新路、争当楷模”的价值观，发挥“精益求精、追求极致”的企业精神，抓落实、强执行、提效率，坚定不移地实施公司战略，主动求变，在推行新业态融合实施的同时，脚踏实地的为公司创造效益，为市场提升价值，为商户做好服务，真正做到凝心聚力、务实笃行，跨越创新前行道路上的困难险阻，确保完成集团要求的各项经营管理指标。