7月19日下午，桐乡德奥2020年半年度工作总结会议在二手车展厅召开，桐乡德奥执行总经理袁其祥、各部门主管级以上人员及业务顾问、车间班组长参加了此次会议，会议由总经理助理陈燕主持。
会上，各部门总监分别就2020年上半年各自部门的重点工作进行了汇报，剖析了工作中存在的问题和不足，制定了整改计划，并详细阐述了各部门下半年的工作目标及规划。
各部门汇报结束后，袁总对上半年桐乡德奥取得的成绩表示肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢，并对各部门存在的不足进行了分析和总结。同时，袁总就下半年各部门的工作提出了期望：1、销售部上半年销量表现优异，超额完成了预算目标，其主要来自ADC团队销量的提升。下半年要保持销售进程领先优势，成立FBU团队，争取在FBU车型带来新的增量，获得更好的盈利。管理上要重抓现场管理、潜客管理，以我们的专业性和优质的客户服务体验，提升竞争力；2、二手车部下半年要扩大销售规模，提升人均销售产出，提升衍生质量，利用好厂家政策，与销售、服务联动合作，挖掘在用车开发业务，带来新的盈利增长；3、服务部下半年要提升基础管理水平、团队协作能力、业务数据分析管理能力等方面。做到项目有人管、执行有方案、数据有反馈、弱项有整改的PDCA循环；4、财务部继续做好资金管理，强化学习，做好风险管控工作；5、市场部下半年要继续在集客方面做出努力，为业务部门寻求更多精准潜客；在新媒体运营方面，鼓励全员参与，做更多的探索；6、客服部要从数据出发，分析用户需求，为业务部门提出更多用户需求信息及建议；7、综合部下半年要开展员工绩效评优活动，设立月度销售之星、服务之星、技术之星，发挥优秀员工楷模作用；开展员工评价，指导和协助提升部门团队协作能力；与工会协同，组织更多丰富精彩的员工活动。
2020下半年，在集团和汽车事业部领导们的带领下，全体桐乡德奥员工将继续秉承“精益求精、追求极致”的企业精神，坚定信念，砥砺前行，相信通过大家的共同努力，定能创造桐乡德奥不凡的2020！