6月12日下午15时，四川金恒德组织全员召开集团企业文化核心理念及释义宣贯会。结合工作实际，认真传达了集团公司转型发展期在“两个精神”指引下建立的新的企业文化理念体系。四川金恒德棕榈泉办公中心全体员工及市场运营管理中心经理参加了此次宣贯会，四川金恒德执行总经理李启均主讲。

    宣贯会上，李启均总经理结合集团新时期的企业文化内涵、理念体系、集团业务发展方向等方面详细解读了新形势下关于企业愿景、企业使命、企业精神、企业价值观的释义，强调企业文化是整个企业发展的灵魂和根基。李启均总经理表示，集团已经进入了第二次转型发展关键阶段，对企业发展创新提出了更高的要求，业务发展重心在四川，四川需要一支更具有学习力和竞争力的队伍。李启均总经理指出了四川公司目前在工作中存在的问题：1、团队学习力不足，知识面较窄，专业能力提升较慢；2、转型方向不清晰，思想不统一，创新意识不足；3、干部管理混乱甚至缺位、员工自我约束能力较差，存在着思想怠惰，进取心不足，自身成长较慢等现象。全体员工必须敢于直面问题，强化担当作为，不断自我革新，以时不我待的紧迫感和最有效的措施改善不足，解决好存在的问题。以“企业愿景”和“企业使命”为奋斗目标，以“企业精神”和“企业价值观”为行动指引，跟上集团发展的步伐。

    最后，李启均总经理向公司全体员工提出三点要求：1、自我革新，优胜劣汰；2、管理精细化，加强交叉授权、双向管控；3、统一思想，调整心态，积极学习。今后，四川金恒德要全面加强团队建设，快速提升管理能力，打造一支高质量团队，努力构建与企业转型发展相适应的人才素质新格局；要重点提升员工综合能力和业务水平，并着重强化全员危机意识和竞争意识，从思想上提升全员的自我发展和自主学习能力；要快速促进员工职业素养和业务能力的提升，为公司转型发展提供加速“引擎”。