会上，各副总裁、各事业部以及职能部门负责人根据个人分管和所负责的工作，按照集团2018年度工作总结会上周智恒副总裁做的工作报告要求，对2019年工作思路和安排做了详细汇报，汇报紧紧围绕整体工作思路、主要工作目标、重点工作事项等进行展开，内容重点突出、亮点鲜明。在汇报过程中，周金法董事长一一进行了针对性点评。

周金法董事长听取汇报后，充分肯定了过去一年各位所取得的成绩，并对大家的工作汇报给与高度肯定，认为汇报准备充分、思路清晰、措施具体。他进一步强调，各单位要进一步完善2019年各项工作思路，深入贯彻周智恒副总裁在集团2018年度总结会上的工作报告精神，全力以赴落实各项任务。同时，对各事业版块及部门提出了具体的要求：人力资源部要注意提升现有人员的能力，打造一支精业务善管理、具有开拓精神和创新意识的团队，依据人才具体要求做好考核与培养；财务管理部要建立财务运营分析报告机制，以适应未来多元化产业的发展。充分利用数据，进行表单化、平台化分析，建立财务共享服务中心并及时关注了解国家财务制度的变动等；市场板块要研究探索如何创新业务体系，建立新的业务模式；汽车事业部要通过深化衍生业务、增加客户粘度、升级销售业务、拓宽业务渠道等方式继续提升盈利能力，巩固汽车事业部各店经营定位；总裁办充分发挥“沟通上下、协调左右、联系内外”的作用，以更加职业化、规范化、标准化、精细化的要求，做好协调服务工作。要推行一岗多能、一岗多责，对每个岗位职责进行再梳理，明确岗位职责和范围，发挥每个人最大潜力；效能运营监察部要全面提升稽查监控管理水平，向扁平化管理模式转变，运用好点线面体方法，做好统筹、协调、监督、服务工作；项目管理部在管理中要找准对标公司，做好管理提升和管理创新，做好管控研究和工程管理的研究；创新事业部要加快与阿里建立研发团队，积极探索高效、务实的合作模式，推动大数据项目落地；文化产业版块要积极开发中国传统文化元素IP，实现文化创新。要设立数字娱乐创新专项研究项目，重点研究游戏、动漫、影视、电竞、VR/AR等，积极研发中国元素动漫，推动数字娱乐产业表现形式及内容上的创新发展。

会议最后，周金法董事长分析了2019年国际、国内经济形势，他要求，大家面对未来严峻的经济形势,要辩证看待国际环境和国内条件的变化，增强忧患意识。要保持战略定力，注重稳扎稳打。要不断加强学习能力，紧跟时代的发展步伐；要有创新思维，推动创新的能力；要转变观念和思路，积极开辟发展新空间。