为进一步统一思想、凝聚共识,激发活力、攻坚突破,推动全年各项任务高质高效完成。7 月 19 日下午,四川西控召开2024年半年度工作总结暨下半年工作部署会,四川西控执行总经理涂红携全体员工出席了本次会议。此次会议旨在回顾总结上半年工作情况,查找现存问题,精心部署下半年重点工作,动员全体员工进一步鼓足干劲、攻坚克难,咬定目标、砥砺奋进,确保圆满达成全年各项目标。

       会上,各部门负责人分别就 2024 年上半年重点工作及经营指标完成状况进行总结汇报,深刻剖析存在的问题,致力突破瓶颈、化解难题,查找差距、补齐短板,并围绕年度经营工作目标阐述了下半年的工作计划。

       在听取各部门负责人的汇报后,四川西控执行总经理涂红作总结讲话,并对下半年工作予以部署。涂总表示,今日召开的半年度工作会议,既是总结会,也是推进会,更是反思会。我们要紧密围绕当下的经济形势,立足实际,着眼细微,在总结回顾的基础上,紧扣全年各项经营目标,深度剖析短板问题,理清总体工作思路,提前做好分析研判,从而全面、科学地谋划好下一阶段的工作计划与务实举措。涂总在会上进行了相关运营案例分享,并提出五点要求:一、严防死守,始终将安全管理工作抓在手上记在心里,确保市场安全零事故;二、多措并举“稳存量、拓新量”,确保年度经营指标圆满达成;三、持续推进新媒体运营、电商及跨境电商平台搭建工作,积极探寻第二增长曲线;四、持续推进降本增效,提升管理效能;五、加大力度提升团队学习能力,打造一支高效协作的团队。

      最后,涂总强调,下半年工作要秉持“稳中求进”的方针,保持“实干笃行”的态度,以扎实严谨的工作作风和奋发有为的工作状态,推动企业迎难而上,在新征程中不断创造新佳绩、实现新发展。




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