为进一步统一思想、凝聚共识，激发活力、攻坚突破，推动全年各项任务高质高效完成。7 月 19 日下午，四川西控召开2024年半年度工作总结暨下半年工作部署会，四川西控执行总经理涂红携全体员工出席了本次会议。此次会议旨在回顾总结上半年工作情况，查找现存问题，精心部署下半年重点工作，动员全体员工进一步鼓足干劲、攻坚克难，咬定目标、砥砺奋进，确保圆满达成全年各项目标。

       会上，各部门负责人分别就 2024 年上半年重点工作及经营指标完成状况进行总结汇报，深刻剖析存在的问题，致力突破瓶颈、化解难题，查找差距、补齐短板，并围绕年度经营工作目标阐述了下半年的工作计划。

       在听取各部门负责人的汇报后，四川西控执行总经理涂红作总结讲话，并对下半年工作予以部署。涂总表示，今日召开的半年度工作会议，既是总结会，也是推进会，更是反思会。我们要紧密围绕当下的经济形势，立足实际，着眼细微，在总结回顾的基础上，紧扣全年各项经营目标，深度剖析短板问题，理清总体工作思路，提前做好分析研判，从而全面、科学地谋划好下一阶段的工作计划与务实举措。涂总在会上进行了相关运营案例分享，并提出五点要求：一、严防死守，始终将安全管理工作抓在手上记在心里，确保市场安全零事故；二、多措并举“稳存量、拓新量”，确保年度经营指标圆满达成；三、持续推进新媒体运营、电商及跨境电商平台搭建工作，积极探寻第二增长曲线；四、持续推进降本增效，提升管理效能；五、加大力度提升团队学习能力，打造一支高效协作的团队。

      最后，涂总强调，下半年工作要秉持“稳中求进”的方针，保持“实干笃行”的态度，以扎实严谨的工作作风和奋发有为的工作状态，推动企业迎难而上，在新征程中不断创造新佳绩、实现新发展。