7月18日下午，东阳德奥2024年半年度工作总结会议在二楼会议室召开，东阳德奥总经理张永涛、副总经理石磊及各部门主管级以上员工参加了此次会议，会议由总经理助理杜俏俏主持。

       会上，各部门总监分别就2024年上半年工作开展情况进行了汇报，剖析了自身工作中存在的问题和不足，并做了详细的2024年下半年工作规划。汇报结束后，副总经理石磊首先对上半年所取得的成绩和不足进行了详细的分析和总结，同时对下半年的经营思路等各方面提出了想法及建议：1、销售部要提升进口车和新能源车销量，充分利用好厂家政策，提升盈利能力。管理上要强化过程管理，细化每项过程指标，同时要提升管理人员的能力；2、服务部重点做好客户保留，稳定基盘。同时要深挖小修增项、索赔等来提升客单价，保证服务利润； 3、二手车部要做大规模，充分利用厂家和政府的政策来提升利润。同时要多向其他优秀经销商学习和交流，提升团队整体的专业能力；4、市场营销方面，需进一步强化整合营销策略，实现品牌价值的最大化传播和市场份额的稳步增长；5、各职能部门做好各自本职工作，做好三大业务部门的支持工作。同时各部门加强跨部门合作，注重沟通效果，提升团队协作。做好员工关怀工作，提升员工满意度及归属感。

       最后，东阳德奥总经理张永涛作总结讲话。张总肯定了东阳德奥2024年上半年取得的成绩，同时要求全体员工要及时复盘经营中的问题与不足，同时提出对东阳德奥下半年工作目标的建议：1、东阳德奥要在集团整体战略规划的引领下，统一思想，凝聚力量，以实际行动找差距、补短板，不断提升企业的综合运营能力。同时，张总要求全体员工要继续秉承“坚定信念、敢闯新路、争当楷模”的价值观，将企业文化核心理念内化于心、外化于行；2、要明确目标，精准施策，通过创新精准营销、强化销售能力、提升服务价值、扩大二手车业务规模等关键举措，推动经营管理工作再上新台阶；3、在当前充满挑战与变数的市场环境下，要深耕用户保留策略，明确自身的定位与优势，划定独特的价值领地，通过精准的用户洞察与个性化的服务方案，筑起一道坚实的用户忠诚之墙。

       面对2024年严峻的市场形势，我们坚信“奋斗创造奇迹”的真理，正如宋代大文豪苏轼所言：“犯其至难而图其至远”，这不仅是智慧的启迪，更是行动的号角。它告诫我们，唯有敢于向最艰难的挑战发起冲锋，方能成就最远大的梦想与愿景。我们将秉持实干精神，不驰于空想，不骛于虚声，将每一个小目标视为通往胜利的重要阶梯，积小胜为大胜，积跬步以至千里。在挑战中寻求机遇，在困境中锻造能力，以不懈的努力，赢得2024年度的胜利！