7月16下午，天台金恒德组织召开了2020年半年度工作会议，集团高级副总裁郑坚鑫、集团效能运营监察部总监邓赛朋、天台金恒德执行总经理崔虎及公司所有员工参加了本次会议，会议由综合部经理梁焙焙主持。 

       会上，首先由市场运营管理部、综合部、财务部及政府奖励申报工作板块各负责人分别对2020年上半年度重点工作开展情况做了汇报，剖析了工作中存在的不足，同时对2020年下半年的重点工作做了详细规划。 

 随后，抗疫先锋张政、价值观践行之星陈晨钊及姚远鹏分别进行了分享。他们时刻立足岗位、争先创优，用行动践行企业价值观，为全体员工树立了优秀的榜样。

听完各板块负责人的汇报后，执行总经理崔虎对天台金恒德2020年上半年度的工作进行总结和分析，他表示2020年是不平凡的一年，也是艰难的一年。在疫情持续、消费低迷、国际关系紧张的大势下，在天台本地产业转型和工业地产超量推出的局部环境下，天台金恒德团队在乘风破浪中开启下半程，全体员工要提高主观能动性，树立风险意识。同时，他对各部门2020年下半年度工作的开展提出了以下要求：1、市场运营管理部要紧抓指标，经理、主管做表率带领团队落实年度指标，冲刺个人指标；开拓新业务要做到有思路、有方法、有落实；关于市场配套融合，要解决抓大和抓小的问题，保证两手一起抓，两手都要硬；面对外部环境、招商、政府政策三大风险，要提前预防，及时调整方针政策。2、综合部要会管、能管、敢管，落实人手一证；加强委外物业团队的监管考核；对市场一至三层配套加工区制定标准化的管控方案；提高自身管理技巧和管理意识；加强人文关怀，多举措关爱员工，提升员工归属感。3、财务部在完成本职工作的同时，要加强对团队的监督和辅导，将一些基础的、必要性的财务知识转训宣贯，将个人能力的提升与内部分享进行结合；针对二手车业务，要做好常规的业务发展方向监管、风险预测及业务建议。

会议最后，集团高级副总裁郑坚鑫作重要讲话,郑总充分肯定了天台公司2020年上半年度取得的成绩，并对大家的工作汇报给与高度肯定，认为汇报准备充分、思路清晰、措施具体。同时，郑总对天台金恒德未来发展方向作重要指示：1、对市场商户进行赋能，搭建实体平台，做好嫁接工作，真正服务商户，形成圈层营销效应，从而盘活市场存量；2、调查天台县及坦头镇目前从事汽车用品行业的企业总数，对症下药、有的放矢的进行招商工作；3、调整布局业态，打造综合商贸城，完善商业配套，提高人气，吸引客源；4、抓落实，将计划变成行动，把思路落到实处。要求员工在岗位上“坚定信念、敢闯新路、争当楷模”，在工作中“守初心、担使命”、“精益求精、追求极致”，真正做到“为客户构筑美好生活”的企业使命。